剛於6月22日升任春雨螺絲董事長的陳其泰，聚焦在為旗下的大陸東莞廠、印尼廠、春日機械、春雨生醫、春邦模具等相關子公司擘劃遠景，能再為春雨集團創造一波營運高峰。
春雨去年業績亮麗，稅後純益達到7.44億元，每股稅後純益為2.81元，創歷史新高，且今年上半年兩項數據，分別有3.09億元、1.17元，表現搶眼。
展望明年，陳其泰強調，他上任後，將重新擦亮春雨招牌，視為首要任務，會透過不斷的努力，讓春雨變的更好，並善盡回饋股東、照顧好員工的責任。
談到鋼鐵景氣，陳其泰認為，今年受到大環境不好的影響，包括俄烏戰爭和中國大陸疫情兩大因素干擾，預期明年景氣將會回春，目前春雨的訂單已接到11～12月，且歐美即將來臨的聖誕節，將有一波出貨潮。至於明年，第一季通常是鋼鐵業的淡季，預期第二季起，景氣就有機會好起來。
陳其泰領軍下的春雨，對未來經營方向相當清楚，除了持續透過營運策略的調整，與組織架構明確化，以建立正確的團隊外，也將聚焦有競爭力的產品，且要落實精實管理，擴大競爭優勢。營運架構部分，會強化集團垂直整合的優勢，另也要增拓料源，以分散風險，目前中鋼的棒線料源占80％，正規劃未來也能增加其他料源的取得，以加強風險管控。
與此同時，也要持續精進管理，與提升和發展高階扣件能量，並加強智慧製造，引進智慧製造的技術和元件。陳其泰認為，只要能持續發展獲利較高的產品，有量就可降低營運成本。
陳其泰對集團下各子公司的遠景規劃如數家珍。大陸東莞廠方面，他說，今年因受疫情封城影響，市場狀況不佳，但春雨未來仍繼續深耕大陸市場，聚焦具競爭力產品，主要就是生產扣件和線材，同時在人員的管理上，也要確保生產流程順暢，達到快速與沒有不良品，提高產品良率，達到「又快又好」的營運目標。
關於春雨的印尼廠，陳其泰說，春雨是1972年到印尼設廠的第一家台商，多年發展下來，目前在雅加達共有三廠，主要生產建築螺絲，且產品規格多元，其中內銷占70％～80％，外銷則以美國市場為主，獲利穩定。印尼廠將持續擴大市占優勢，深耕東南亞，春雨現在繼續在印尼找地和買地，為將來擴廠做好準備，期能分散風險。
至於春日機械，陳其泰表示，目前外銷占比達50％，主要市場包括印尼、巴西、美國、泰國等地，將繼續開發新一代自動成型設備，且將推動多元市場的開發，以及建立完善的售後服務機制，並持續創新研發，強化產品競爭力，另外，也將強化供應鏈和製程管理，以降低營運成本。
生醫方面，春雨主要生產手工具和自行車鎖件、高強度和高精密度的零件、合金鋼、鈦合金應用器材、電子3C產品、電腦通訊及醫療器材等相關零件產品。最近大手筆斥資上億元增購設備，準備深耕金屬粉末冶金市場，提供顧客全方位的成型方案。目前這家子公司月營運額約3,000萬元，透過上述調整，希望第一階段目標提高到5,000萬元。
春邦模具也是另一重點所在。陳其泰表示，公司主要供應春雨、春日機械及久陽螺絲所需的模具產品，單這三家的收入，就可維持營運成本，所以只要有外售就可賺錢，賣的越多、賺的更多。目前單月營收約1,600萬～1,700萬元，未來目標將提高到3,000萬元左右。
陳其泰用人原則 首重人品
台鋼集團以「認真、專業、守紀律、感恩、健康、希望」為信念，春雨董事長陳其泰也建立一套管理哲學。他強調，首先必須以身作則，必須先管好自己，才有辦法管人，他用人最重視人品，認為這比什麼都重要，也是維持公司生存發展的不二法門。
陳其泰引用明太祖朱元璋的開國三策─「高築牆、廣積糧、緩稱王」，來警惕自己，也是做事的基本原則。他表示，平時要做好公司的風險管控，與累積公司的營運能量，也要為隨機應變預作準備，才能降低公司的風險。
至於如何落實集團的信念，陳其泰強調，必須建立制度、以身作則，例如任何一筆開銷，都要寫的清清楚楚，不能虛報，他要要同仁採購物品時，不能指定特定對象，一切按照制度來。只有先管好自己，才有辦法管人。
在對員工的管理部分，他表示，目前春雨員工有600人，含旗下各子公司員工多達2,000人，除精簡人事以提高生產效率，也設計計件的方式獎勵員工，讓員工除了薪資外，透過計件部分的設計，做多少就發給多少獎金。他的觀念是，員工賺錢，公司跟著賺錢，唯有這樣，員工才願意為公司打拚。
對於接任董事長一事，陳其泰說，這是大家對他的信任與支持，公司不是個人的，而是共同持有的，一定要努力經營好公司，只要公司賺錢，就要回饋股東，更要照顧員工，讓員工過著好的生活，這是天經地義的事情。
他不諱言說，「生命的每一天都是禮物」，每天起來都懷抱感恩的心情，珍惜旁邊的人和公司的員工，在他的觀念裡，「認識是緣份，深交看人品」。
陳其泰的用人原則首重人品。他多次強調，人品比什麼都重要，人有德無才可用，還可透過培養和學習過程，彌補才學的不足，但人有才無德就必須慎重考慮。陳其泰分享他的人生經歷說，人在成長過程，如果沒有經過失敗，就不叫做「順遂」，也就是要「非經一番寒徹骨，焉得梅花撲鼻香」，希望能以此和大家共勉。